从全球范围看，员工在职业生涯中至少要碰到一次企业并购的可能性达到了前所未有的程度，而且丝毫没有下降的迹象。最高管理层成员受到影响的可能性与日俱增。 《并购整合》为我们勾画了一幅关于如何实现并购后整合的宏伟蓝图，化享了几位作者多年参与并购实践总结的经验教训。意欲进行并购的企业，无论规模大小，在签订并购协议参考这些原则将会受益匪浅。

从全球范围看，员工在职业生涯中至少要碰到一次企业并购的可能性达到了前所未有的程度，而且丝毫没有下降的迹象。最高管理层成员受到影响的可能性与日俱增。 《并购整合》为我们勾画了一幅关于如何实现并购后整合的宏伟蓝图，化享了几位作者多年参与并购实践总结的经验教训。意欲进行并购的企业，无论规模大小，在签订并购协议参考这些原则将会受益匪浅。

继《中国重组：一位银行家的亲历与思考》之后，王世渝先生再次与中国出版集团中国民主法制出版社合作，推出了集其近40年职业生涯和25年中国与国际资本市场经历的精华之作——《全球并购 中国整合：第六次并购浪潮》。 那到底什么是“全球并购、中国整合”？“全球并购、中国整合”是用中国资本市场配置功能在“天人合一”的价值观基础上，重新配置中国产业、中国市场与发达国家产业与市场之间，产业链和价值链关系的复杂并购整合交易。是由新兴发展中国家向发达国家发起的逆向并购浪潮，在世界金融史和经济史上从未出现过，充满风险和困难。 2011年，王世渝先生独创性地提出“全球并购、中国整合”这一商业模式。他本是希望在进行“全球并购、中国整合”交易案例的同时，从容地记述这些案例、见证一个新时代的到来。但就像作者在书中坦言，他迫不及待地完成本书，是不希望中国错失良机，同时更不希望因为野...(展开全部)

继《中国重组：一位银行家的亲历与思考》之后，王世渝先生再次与中国出版集团中国民主法制出版社合作，推出了集其近40年职业生涯和25年中国与国际资本市场经历的精华之作——《全球并购 中国整合：第六次并购浪潮》。 那到底什么是“全球并购、中国整合”？“全球并购、中国整合”是用中国资本市场配置功能在“天人合一”的价值观基础上，重新配置中国产业、中国市场与发达国家产业与市场之间，产业链和价值链关系的复杂并购整合交易。是由新兴发展中国家向发达国家发起的逆向并购浪潮，在世界金融史和经济史上从未出现过，充满风险和困难。 2011年，王世渝先生独创性地提出“全球并购、中国整合”这一商业模式。他本是希望在进行“全球并购、中国整合”交易案例的同时，从容地记述这些案例、见证一个新时代的到来。但就像作者在书中坦言，他迫不及待地完成本书，是不希望中国错失良机，同时更不希望因为野...(展开全部)

本书详细描述了并购交易的9大步骤，其中包括：考虑战略目标；评价结构能力；识别和筛选潜在收购对象；尽职调查；评价收购对象；为交易选择适合的法律和税收框架；管理整合；利用并购计分卡监控并购进程；实施并购信息反馈环。

本书详细描述了并购交易的9大步骤，其中包括：考虑战略目标；评价结构能力；识别和筛选潜在收购对象；尽职调查；评价收购对象；为交易选择适合的法律和税收框架；管理整合；利用并购计分卡监控并购进程；实施并购信息反馈环。

《企业并购与重组》内容简介：我国会计人才占全国人才资源总量的近10％，广泛分布在各行业、各领域、各单位，在经济社会发展中发挥着不可替代的作用。深入贯彻实施人才强国战略和《国家中长期人才发展规划纲要（2010一2020）》，努力为经济社会发展培养造就一大批道德优良、业务精湛、作风过硬的会计人才尤其是高层次、复合型、国际化领军人才，是财政部一直高度重视、着力推动的重大战略和重点工作。 近年来，财政部采取了一系列措施大力推进会计人才建设，在财政系统、会计领域乃至全社会引起广泛关注和较好反响。主要包括： 科学制定一个规划。规划是引导和推动工作开展的战略构想。在总结改革开放以来特别是“十一五”期间我国会计人才队伍建设做法经验的基础上，适应“十二五”时期经济社会发展对会计事业、会计人才提出的新任务新要求，结合学习贯彻党中央、国务院《国家中长期人才发展规划纲要（2...(展开全部)

《并购之王》不仅是写给中型企业的所有者和管理者的，也是从事中型企业兼并与收购业务的投资银行家和财务顾问的必读教科书。 《并购之王》不但探讨了中型企业兼并与收购工作的科学性和艺术性，更重要的是，对于企业家出售企业时如何获得最大价值这一关键问题，分别从心理和谈判幕后等角度进行了全面揭秘。涉及的主题包括估值、税收、谈判、并购惯例，以及诸多从买方和卖方立场上各自涉及的问题。 《并购之王》是一本专业但又类似并购野史的趣味杂谈，丹尼斯 J. 罗伯茨通过趣闻轶事表达了对于中型市场交易的“感觉”。丹尼斯是一位经验老到的CPA持证人和企业估值专家，是并购投资银行家中具有多年真实并购经验的老手。不但如此，他还培训了数以千计的投资银行顾问，在并购领域是一位广受好评、声名在外的导师。迄今为止，市场上没有一本书能够针对中型市场的企业并购提供如此深刻、独到的视角和见解。 该书被...(展开全部)

《并购之王》不仅是写给中型企业的所有者和管理者的，也是从事中型企业兼并与收购业务的投资银行家和财务顾问的必读教科书。 《并购之王》不但探讨了中型企业兼并与收购工作的科学性和艺术性，更重要的是，对于企业家出售企业时如何获得最大价值这一关键问题，分别从心理和谈判幕后等角度进行了全面揭秘。涉及的主题包括估值、税收、谈判、并购惯例，以及诸多从买方和卖方立场上各自涉及的问题。 《并购之王》是一本专业但又类似并购野史的趣味杂谈，丹尼斯 J. 罗伯茨通过趣闻轶事表达了对于中型市场交易的“感觉”。丹尼斯是一位经验老到的CPA持证人和企业估值专家，是并购投资银行家中具有多年真实并购经验的老手。不但如此，他还培训了数以千计的投资银行顾问，在并购领域是一位广受好评、声名在外的导师。迄今为止，市场上没有一本书能够针对中型市场的企业并购提供如此深刻、独到的视角和见解。 该书被...(展开全部)

在《整合》一书中，作者指出中国过去的计划经济带来低效率企业，但是经济目前走向却大太偏向于无序竞争，而企业发展需要的是减少无序竞争的计划性自由竞争体制，因此作者认为，产业整合将是未来我国企业发展的大方向。针对产业整合这个概念，作者将本书分成四大主题进行深度案例剖析。第一个主题是“企业不应该做大做强”，作者通过对青岛啤酒、华润和北京控股的深度案例剖析解释企业作大做强必然造成成本失控。第二个主题是“企业多元化经营战略”，作者透过中信泰富、上实控股与和记黄埔的案例解释在全世界反多元化经营的浪潮下，精心设计的多元化经营还是可以替股东创造财富的。第三个主题是“多元化转成专业化经营的战略”，作者透过中远太平洋、招商局国际和香港中旅投资的深度案例分析解释多元化的无效率可以通过专业化的经营转而提高经营效率。第四个主题是“其他形态的整合战略”，作者挑选了三个形态各异的整...(展开全部)