从全球范围看，员工在职业生涯中至少要碰到一次企业并购的可能性达到了前所未有的程度，而且丝毫没有下降的迹象。最高管理层成员受到影响的可能性与日俱增。 《并购整合》为我们勾画了一幅关于如何实现并购后整合的宏伟蓝图，化享了几位作者多年参与并购实践总结的经验教训。意欲进行并购的企业，无论规模大小，在签订并购协议参考这些原则将会受益匪浅。

继《中国重组：一位银行家的亲历与思考》之后，王世渝先生再次与中国出版集团中国民主法制出版社合作，推出了集其近40年职业生涯和25年中国与国际资本市场经历的精华之作——《全球并购 中国整合：第六次并购浪潮》。 那到底什么是“全球并购、中国整合”？“全球并购、中国整合”是用中国资本市场配置功能在“天人合一”的价值观基础上，重新配置中国产业、中国市场与发达国家产业与市场之间，产业链和价值链关系的复杂并购整合交易。是由新兴发展中国家向发达国家发起的逆向并购浪潮，在世界金融史和经济史上从未出现过，充满风险和困难。 2011年，王世渝先生独创性地提出“全球并购、中国整合”这一商业模式。他本是希望在进行“全球并购、中国整合”交易案例的同时，从容地记述这些案例、见证一个新时代的到来。但就像作者在书中坦言，他迫不及待地完成本书，是不希望中国错失良机，同时更不希望因为野...(展开全部)

本书详细描述了并购交易的9大步骤，其中包括：考虑战略目标；评价结构能力；识别和筛选潜在收购对象；尽职调查；评价收购对象；为交易选择适合的法律和税收框架；管理整合；利用并购计分卡监控并购进程；实施并购信息反馈环。

《并购之王》不仅是写给中型企业的所有者和管理者的，也是从事中型企业兼并与收购业务的投资银行家和财务顾问的必读教科书。 《并购之王》不但探讨了中型企业兼并与收购工作的科学性和艺术性，更重要的是，对于企业家出售企业时如何获得最大价值这一关键问题，分别从心理和谈判幕后等角度进行了全面揭秘。涉及的主题包括估值、税收、谈判、并购惯例，以及诸多从买方和卖方立场上各自涉及的问题。 《并购之王》是一本专业但又类似并购野史的趣味杂谈，丹尼斯 J. 罗伯茨通过趣闻轶事表达了对于中型市场交易的“感觉”。丹尼斯是一位经验老到的CPA持证人和企业估值专家，是并购投资银行家中具有多年真实并购经验的老手。不但如此，他还培训了数以千计的投资银行顾问，在并购领域是一位广受好评、声名在外的导师。迄今为止，市场上没有一本书能够针对中型市场的企业并购提供如此深刻、独到的视角和见解。 该书被...(展开全部)

没有股价参考，买家如何准确衡量一个企业的价值？卖家如何应对前来谈判的买家？ 本书为所有未上市公司的所有者、经理人及投资人，提供最新的估值工具箱，包括最热门的高科技企业，知识性企业的估值方法、退出计划、交易结构及无形资产估值。通过本书，你能清楚明了地看到企业的真实价值。

“价值”是一个有关某种东西真实价值的表述，它的计量使用两种尺度：回报和回报率。要想创造和提升价值，企业必须追求这样一种战略：增加回报、降低风险或把这两者相结合。概念浅显明了，应用则要困难得多。 公司价值的神秘面纱常常会使得高管们做出错误的投资和经营决策，而这些糟糕的决策本来都是可以避免的。精确的估值是可能的，并购交易可以使买卖双方都获益。 本书的目标读者是具有下述特征的公司的股东、投资者和经理人：他们公司的股权价格缺乏活跃市场的指引。在并购流程中，我们针对投资的估值和回报，提出了可靠性和条理性都较好的解决方案。我们的方法甚至把价值提升的内容融入到非上市公司的年度战略规划，为股东的投资决策提供价值导向。简而言之，我们这本书就是一个路线图，能够帮助读者在公司经营和公司出售（或购买）中，提升公司的价值。

近些年中国企业在并购中犯了无数的低级错误，踩了太多的“地雷”和“陷阱”。本书按照并购实战流程，从并购战略规划、团队组建、尽职调查、估值、交易结构、并购合同、并购整合到反收购操作，系统总结了75个大陷阱和200多个小陷阱，并对风险防范作了系统阐述，是作者20多年并购投资实战的干货总结。 作者用鲜活的案例和生动的文字展现了21世纪初中国波澜壮阔的并购浪潮，有趣且发人深省，是一本通俗易懂的企业并购全流程“避坑”指南，适合正在或准备进行并购重组的企业家和从业者阅读，也可作为政策制定和相关研究的参考用书。

《铁血并购：从失败中总结出来的教训》一书，是该领域最主要的思想家之一——罗伯特·布鲁纳对近40年来华尔街并购案例的深刻总结。全书针对并购失败和成功的关键因素，阐明了投资入分析、策划和实施并购交易的最佳方式。在综合前人研究观点的基础上，10个真实的案例折射出富含价值的观察视角。并购并不是创造财富的坦途，但也绝不是一种输家游戏。只要采取正确的态度，正确地理解并购，投资者就有可能在并购领域取得成功。而通过观察，读者将发现并购情境的细微变化将如何导致截然不同的结果。《铁血并购》昕研究的案例包括：美国在线公司与时代华纳公司合并案、桂格公司收购斯纳波公司案、索尼公司收购哥伦比亚影业公司案、雷诺公司与沃尔沃集团合并案、美泰公司收购尚学公司案和泰科国际公司收购计划等。“《铁血并购》有助于改变人们对并购的看法，并帮助理解(和预期)阻碍并购成功的障碍是什么。该书充满了深...(展开全部)